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　　①功能维度：使用核心+主要功能的用户；核心功能就可以满足绝大部分80%用户的需求，剩下的20%用户会使用主要的其他功能作为新的需求形式。例如小A，完全可以晚上训练完毕自己的课程后就退出APP，但他却在晚上跑步时还打开keep并非悦跑圈，看看相关减肥文章而并不是直接百度搜索；查看怎么才能管住嘴，吃出健康，打开饮食模块，并非下厨房；平常不训练时也打开keep，直接发表动态，并不是在朋友圈里发。由于使用非核心功能，总是在和竞品的斗争中胜利，所以这类如此高粘性的用户怎么不是核心用户呢？

　　②盈利：即使已经到达成熟期，可是商业变现似乎不紧不慢，没有在产品内和渠道上进行众多盈利导向的运营活动和内容。相反，却在很多活动运营中，以商城商品作为奖励发放给用户。这真是隐性的靠口碑和品牌积攒潜在销售行为，用户免费获得了商城商品后，会加快这类用户形成keep品牌认同＆消费行为学中的互惠原理的应用＆用户对商城商品有了第一次的接触，获得良好的使用体验，这会使主流用户群体向核心用户群体产生转化趋势，并强化第二次的主动购买行为。

　　问题：①keep的话题除了直接在“发现-精选-话题”内发表的质量比较高外，在动态中发表到话题中的至今仍然存在文不对题、且同时#一大推标签的现象。这会使话题日记的质量大打折扣，用户也许就是随便无意#的某些标签，竟然成为我有意参与的话题讨论，用户对这类无意#话题话题其实没有多少思考及情感付出。②用户参与的话题过多，话题日记要按照加油、评论等维度进行优选筛选。③用户是否有点击“话题日记”的需求？由于话题日记是用户过去主动参与的活动，具有回忆+情感属性+跟自己有关系，是属于马斯洛需求层次中较高的层次，用户使用频率必然很低，但是确实是情感化很重要的一个功能设计。

　　③小众话题：众多的小众话题，并非官方创造，为用户ugc自创的话题标签。对于这类话题，不必出现在话题讨论内的话题列表内，小众用户需要个性化标签，会主动通过搜索的方式去寻找该类话题。总结下来：无论是老话题还是新话题，小众用户不能影响大众用户的官方话题，不会出现在话题讨论页，但是有目的的小众用户能搜索到该类线版本的小组功能由于劣势，被删除掉了。也许是受到了垃圾信息滋生，封闭独立，和已有产品功能定位重复，甚至是活跃数据表现不好等原因。而我想说，所有的这些糟糕的表现，都是解决方案的微观具体表现。真正的问题不是用户，而是产品本身的严重问题。这类弱点，也许就是小组功能崛起的优势。

　　所以简而言之，之所以过去的小组不太好，因为仅“健身分类”才是其特色和用户选择的维度，其他的和产品固有功能同质化严重，用户需求没有很强的独立性，反而会因为和其他功能太像，导致用户不会选择小组。如果定性做出某用户画像，他会说“既要在小组发表动态，又要直接点击发表动态功能再发一次，抱歉，好麻烦，我好累，我放弃”“没有什么让我觉得值得和陌生组员一起分享和开心的，也就是在这个封闭的圈子内发发动态，真的没什么大家庭社群的感觉”。

　　倘若，像之前动不动就1w以上的组，如果用户进行小组内课程训练，往往用户获取的价值很少且不会产生坚持健身的动力（这和小组的设置初衷相悖），因为人都有从众效应，9000个人不训练，1000个人训练，人往往会选择不训练。以150人为一组为宜，且固定的小组内的成员满员后除非老用户退组，否则不可有新用户。这样才能使小组每个人都有关于该健身类别的获得感，但是这样会极大增加小组的数量，管理难度，每类课程选择等。从该方面来说，小组内取消训练课程，可以降低小组内训练课程体验差的体验。

　　符合小组的训练营推荐、常见问题答疑、话题专区、组员训练信息、运动日记、趣味问答、用户动态、兴趣好友、举办的活动等（这些是大模块，具体细化见后面）。我们可以发现这些功能大都是keep已有的pgc功能，小组只是把他们聚合到了某个健身模块，小组更像是对keep的垂直新产品。为了具备差异性，我们选择了ugc，ugc是提高和整个产品差异化的手段。小组采取ugc形式，进行组内自发进行的活动，问答游戏，相关动态发布，集体讨论，自发解答组内问题，互动交友，这些组员间的行为确实可以提高小组内的凝聚力，容易通过信息媒介快速了解、信任、产生好友价值，容易自发产生添加好友，粉丝等行为，易于产生文化氛围，提高产品的第一心智模型。

　　倘若小组由官方发起成立，会提高小组不同分类的质量，精简小组数量（如分减肥、塑形、跑步、瑜伽、饮食等大类，初级减肥组、高级跑步组等小类），提高优质资源集中曝光，但是会提高群内成员数量，降低用户的个性化。倘若由用户自主创建，会创建非常多的小组，个性化十足，但是优质资源过于分散，意见领袖不会融于每个ugc组之中，且各类用户接触到小众小组渠道少。综合后选择了官方创建有限高质量各分类的小组，但选择某些用户作为小组意见领袖或组长，普通用户可自主决定是否加入某些小组。

　　经过趣味性的营造，使产品更加好用，耐玩性提高，从人类本质的人性方面，也许只是附属于某类功能内，也许是创造出新的功能。本次分析从好奇、感兴趣、故事、情感4方面进行了创造有趣的产品。同样的需求可以产出不同的解决方案，同样的解决方案可以具有不同的内容，同样的内容可以具有不用的有趣性。即便天下产品一大抄，似乎产品快要被同质化喘不过气来，似乎创新者永远会被抄袭者领先一步，似乎海洋总是那么红。但是正如平台市场的无限垂直，必定是蓝海一样。总还是可以通过因子分解，通过人性，从更微观的角度上。从内容，从有趣性上，与竞品进行更大的差异化。

　　攻略作为训练课程的升级版本，由于具有训练核心竞争力属性，所以可曝光的渠道更多。可以在训练首页曝光某些热门攻略；可以在添加某些训练课程内进行相关攻略推荐；可以在某类训练营中进行知识补充；可以在某类进行训练的相关话题讨论中曝光；由于是重组了众多的已有产品核心模块，所以完全可以单独作为一个新的tab独立存在于“发现”中，取消在“精选”中的交互位置。唯一的问题就是攻略内容的数量以及此独立tab的有趣性，毕竟一个功能独立出来，如果不够内容丰富及感兴趣亦或核心痛点，即便它在产品中优先级很高，但用户还是不会买账的。

　　新增分类tab，“发现”改名。将太过独立的模块分别放到两个新tab中：攻略、用户活动、文章、动作库、音乐库、添加训练。这些跟训练相关的勉强可以放到一起新tab ；话题、专辑放到“动态”； 饮食、商城放到新tab补充训练；可是这样改动没有意义，只是架构变得更广了，选择成本还变高了；同时新的tab名称还是不好取强相关，依旧以“发现”模糊分类；这样改和原来的架构本质完全一样，换汤不换药，既然还是没有好的分类名称，既然依旧只能是“发现”“精选”“推荐”这种模糊分类，甚至架构都复杂了，那就只能依然保持原来的“发现”把。

　　⑥产品已有的某些功能：勋章、keep等级、品牌、荣誉感、发表的动态、训练课程、训练数据等。勋章、keep成长等级是用户经过长时间努力积累的成就感，时间损失成本巨大；荣誉感包括粉丝、加油点赞评论数等，这种从0在keep产品内部积累的自我实现，情感上的损失成本巨大；发表动态同样是用户自主的积极行为，用户会将自己的时间、付出的努力付之一炬，情感上的损失巨大；品牌的影响已深入价值观情感；训练课程、训练数据这类是用户选择健身的本质，产品本身竞争力质量和数量决定了用户的损失成本大小。